寧夏集團(tuán)選煤公司準(zhǔn)備車(chē)間在抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，也把節(jié)能降耗放在重要位置。
實(shí)際操作的過(guò)程中，準(zhǔn)備車(chē)間以個(gè)人為單位核算生產(chǎn)成本，對(duì)每月生產(chǎn)情況進(jìn)行核算，計(jì)算出不必要的花費(fèi)。積極開(kāi)展廢舊品重新利用，對(duì)廢舊材料如螺絲盡可能地進(jìn)行再利用，同時(shí)查找浪費(fèi)現(xiàn)象。樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。
準(zhǔn)備車(chē)間為從源頭上降低維修費(fèi)用，加強(qiáng)了各類(lèi)設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作，提高了設(shè)備完好率和利用率，減少故障率，從而降低了電能和設(shè)備損耗。對(duì)生產(chǎn)中亂扔亂放、多用料等不良行為嚴(yán)格制止，緊盯造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)。同時(shí)，開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型班組、爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型能手”活動(dòng)，提倡職工從小處入手，從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙，不斷把節(jié)能降耗工作深入到每個(gè)員工心中。
準(zhǔn)備車(chē)間在工作中始終堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的方法，抓住可利用的部分，把設(shè)備易損件和廢品修理好、再使用，減輕了企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。
（來(lái)源：寧夏集團(tuán)選煤公司準(zhǔn)備車(chē)間 張 華）
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