2016年度，新疆慶華能源集團開展了一系列“開源節流，降本增效”活動，黨政綜合辦公室外聯科作為集團對外展示企業形象的窗口部門，積極響應號召并嚴格按照公司規定和要求，重新修定了接待標準，通過大力實施，在提高接待質量的前提下，接待費用和接待成本得到了嚴格控制，達到了預期目標。具體做了以下幾方面工作：
一、減少人員配置，降低人力成本
自接待處并入黨政綜合辦公室成立外聯科后，科室人員只有三人，副主任一名、接待科科長一名、接待主管一名。接待主管自今年六月至今一直休產假，在其他部門的大力配合下，共同完成了包括外出游覽、講解、接送飛機及火車等各項接待工作，接待質量大幅提高，體現了集團各部門齊心協力，分工不分家的優良作風。
二、減少機場貴賓通道使用次數，降低機場費用支出
集團在2011年與伊寧機場集團簽訂了機場貴賓室使用合同，2011年至2012年機場貴賓室使用費用為100萬元/年，2013年至2014年機場貴賓室使用費用為80萬年/年，2015年機場貴賓室使用費用為60萬元/年。2016年終止了與伊寧機場集團簽訂合同，按貴賓通道使用人數支付費用（每次200元/人），2016年截至目前貴賓室使用費用僅有71800元，大大降低了接待費用。現在集團嚴格控制貴賓通道使用次數，除重要、重大接待活動外，一般接待及公司領導出行一律走普通通道。
三、減少外出游覽次數，降低外出游覽費用
集團接待費用主要產生在外出游覽上，尤其是住宿、用餐費用。伊寧周邊各大景區門票價格相繼上漲，也是費用支出較多的重要原因。今年，集團盡可能減少外出次數，接待活動安排在慶華大酒店、集團職工清真餐廳及漢餐廳。外出游覽時，合理安排時間和線路，確保當天返回。既達到了客人滿意，又減少了接待開支。2015年外出費用合計325757元,2016年為159593，同比減少166164元。
截止目前，今年集團接待91批次，共計928人次。面對接待人員不足、任務繁重、工作量大的困難，我們秉承“接待無小事”的原則，發揚慶華人“特別能吃苦、特別能奮斗、特別能忍耐、特別能團結、特別能奉獻”的工作精神，不埋怨、不計較、不斷學習、不斷努力，高標準、高質量的完成了集團每一次接待任務。在今后的工作中我們將繼續按照集團提出的“開源節流，降本增效”的要求，嚴格控制接待費用，不斷提高業務技能、努力學習專業知識，做到降低接待費用，提升接待質量。
（來源：新疆集團黨政綜合辦公室 吐姑娜）
