為期一天半的中國慶華能源集團2012年度年中財務工作會議圓滿結束了。在這次會議上，內蒙古慶華集團副總會計師袁俊霞結合她19年來在財務崗位的工作實踐，介紹了她如何培養員工、領導員工，重學習、重考核，做好財務工作的經驗和做法。她樸實生動的講述感染了在場的每一位參會者，也獲得了董事長的充分肯定。
        作為一名慶華初始創業期的老員工，袁俊霞從18歲至今，19年來一直兢兢業業工作在財務崗位上。在她身上，集中體現了一名老慶華人愛企如家、愛崗敬業、不斷學習、超越自我的精神。
　　我們深知：每個人的成長都離不開集體的力量。袁俊霞從一名餐廳服務員成長為今天的財務高管，她的成長，離不開慶華這個大集體企業文化的熏陶，離不開內蒙古慶華集團各級領導對她的關心和培養。集體力量的發揮關鍵在于領導，企業能否搞好，領導是關鍵。各級領導干部尤其是主要領導干部和一把手的工作態度、工作能力，直接決定了企業的經營管理水平甚至生死存亡。每一位財務人員和財務領導干部，都需要結合袁俊霞的事例反思和反省自己：作為一名財務管理者，應該如何培養人？如何管理人？與此同時，企業的各級領導干部尤其是一把手們，也應該結合袁俊霞的事例和自身工作實際反思和反省自己：作為一名領導干部，你應該為企業做些什么？！
　　對比袁俊霞的事例，我們慶華個別領導干部的思想觀念、精神狀態令人堪憂。最近一段時期，隨著企業規模的不斷擴大和高速發展，經濟效益、員工待遇及企業聲譽迅速提高，個別領導干部遂滋生了松懈自滿、樂于享受、不思進取的不良心態，只想做官，不想做事。這種思想，與慶華人“五個特別”精神的價值觀格格不入，與慶華人美好愿景及奮斗目標背道而馳，必須懸崖勒馬，警鐘長鳴！
　　從當前的環境看，一是我們面臨著國內經濟增速放緩、鋼鐵行業整體疲軟、煤化工行業競爭日益加劇的嚴峻挑戰。二是我們正處于全力實施 “二次創業”的關鍵時期，能否順利實現“二次創業”宏偉目標，這對我們每一個慶華人來說都是一個嚴峻的考驗！在這個重要變革時期，對企業管理規范化、制度化的要求將會越來越高，對各級領導干部尤其是主要領導干部和一把手的考驗會越來越大。各主要領導干部和一把手作為企業管理規范化、制度化建設的直接推動者和執行者，必須徹底轉變思想，居安思危，順勢而為；必須樹立“權力為責任服務”的正確觀念，躬身實踐；必須樹立昂揚的斗志，創造一流的工作業績。為全面推進企業管理的規范化和制度化建設，履行職責，貢獻力量。
　　應對挑戰，戰勝考驗，關鍵在于學習。學習是企業發展中永恒的主題。早在慶華創立之初我們就提出了要“創建學習型企業”的口號。不學習就不可能駕馭工作和把握全局，也就不可能成為一名稱職的領導者。各級領導干部和一把手必須身先士卒，率先垂范。不斷強化自身學習能力，爭做創建“學習型企業”的楷模。不僅要學習內蒙古慶華集團和袁俊霞同志在員工管理、考核等諸多方面的好經驗、好做法，還要學習各種業務知識，學習國家新的產業政策和法律法規，通過學習不斷提升善于發現問題，勇于解決問題的能力。
　　董事長強調：我們每一個財務工作者，每一個領導干部，都應該對比內蒙古慶華集團和袁俊霞的先進經驗和做法，都要順應“二次創業”的新形勢、新任務、新要求，認真反思企業自身都存在什么問題？自己的工作存在什么問題？應該采取什么樣的辦法來解決和處理這些問題？
　　學習需要胸懷，更需要解放思想。“革命不分先后”，每一個慶華人，不論先來后到，都應該相互包容相互學習，把新的、優秀的理念和經驗傳承下來，發揚光大，把不好的東西擯棄出去。要學會“脫俗”，惟有這樣，才能使慶華優秀的基因永遠留存，才能使慶華的基業永葆健康和可持續發展。
　　最后，董事長告誡我們：“學習的目的就是治病，治病是一場革命，雖然自己革自己的命是一件痛苦的事情，但是自己還是要勇于革自己的命，如果自己不革自己的命，等到別人來革命的時候，悔之晚矣?！?br/>　　每一個慶華人尤其是領導干部，都應該以對自己負責、對工作負責、對企業負責的姿態，以奮發有為的飽滿熱情，以實實在在的行動和強有力的執行，比先進，勤反思，查問題，找辦法，破難題，探出路，在“二次創業”的征程中再立新功。  

（來源：中國慶華能源集團 董事長辦公室  黨政辦公室 ）